2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是公司一流企业创建的关键之年，扎实做好全年工作意义重大。时代浪潮奔涌向前，奋进足音铿锵激荡。为深入贯彻落实公司“两会”精神，聚焦于开局之年的工作部署与实践路径，公司特别推出“谱新篇 向未来”专栏，在谋划中汲取力量，在展望中锚定航向，以永不停歇的脚步，共赴充满无限可能的2025之约！
调度管理处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司调度管理处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体意识为主线，紧紧围绕公司两会确定的目标任务，牢固树立“三个理念”，自觉履行“三个责任”，稳中向新、稳中求进。固本提质，确保电网运行安全可靠，数智赋能，促进电网调度提档升级，为公司率先建成全国一流地市级供电企业贡献调度力量。
变电管理一处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司变电管理一处紧紧围绕集团公司、公司“两会”目标任务，牢固树立“三个理念”、自觉履行“三个责任”，以蒙电“1435”党建工作体系为指引，全面落实市公司第六次党代会确定的目标任务和上级各项决策部署，结合处部“13355”党建工作法，接续“1124”工作目标，推动5项工程、7个试点落地实施，实现变电专业安全规范化、运维精益化、业务数智化、经营节约化转型发展，为公司率先成为全国一流地市级供电企业贡献变电“匠心”力量。
变电管理二处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司变电管理二处将牢牢守住安全底线，秉持严管严治工作理念，以设备主人为抓手，确实提升运维质量。不断完善人才培养机制，激发班组建设新动能。按照公司要求积极推进智能化应用升级，打造变电运维新模式。优化升级工程管理要求，构建物资保障新格局。落实优劳优得分配机制，营造绩效管理新气象。同步要深化党建业务互融互促，打造“党建+人才培训”新高地。
修试管理一处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司修试管理一处坚决落实公司“两会”精神，持续筑牢“安全立处，标准强处，党建育人，专业树人”思想，凝聚“E修·四特”共识，牢固树立“零事故”安全发展理念，抓实抓细生产工程实施，持续夯实本质安全基础，推动修试集中监控平台实质化运行，不断提升主网自动化智能化水平，主动提升服务客户意识，发挥电靓暖城共产党员服务队作用，坚持稳中优进、提质增效、实干担当、务实作为，为公司创建“三个全国一流”，打造“三个标杆示范”，率先建成全国一流地市级供电企业提供坚强保障。
修试管理二处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司修试管理二处全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实上级“两会”决策部署，以本质安全建设为主线牢牢守住安全底线，精益化管理，坚持以问题为导向，树立有解思维、优解思维，从薄弱环节入手，抓住重点，对标提升，推动创新创效节约集约，为创建“三个全国一流”，打造“三个标杆示范”，贡献修试力量。
输电管理一处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司输电管理一处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，落实蒙电“1435”党建工作体系要求，争创坚强堡垒“模范”支部，锻造“闻令而动、善抓落实、主动创新、敢于胜利”的输电“铁军”。工作中，输电管理一处将坚持“安全第一”原则，强化安全监督与风险管控，提升全员安全意识与技能；深化数字化转型，加速智慧输电建设，推动设备运维智能化、工程管理高效化；夯实生产基础，优化项目管理流程，确保电网安全稳定运行。以实干担当、起步冲刺的姿态，全面完成年度任务。
输电管理二处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司输电管理二处将以排头之姿，展铁军风采，向实现坚强电网、智能电网阔步前进。首先，提高站位、压实责任，着力推进安全管理促提升行动。其次，突出重点、把握关键，着力推进设备治理降跳闸行动。再次，夯实基础、狠抓管理，着力推进工程管控精益化行动。最后，凝心聚力、党业互融，着力推进党建引领创先进行动，持续打造“五块钢铁”阵地。
信息通信处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司信息通信处将以“实干担当攀高峰 乘势而上勇争先”的工作作风，全力筑牢安全生产根基，持续优化通信网络效能，深度精耕信息运维质效，借AI东风赋能，创新数智赋能，在数字化转型的浪潮中破浪前行、奋楫争先，为推动公司率先建成全国一流地市级供电企业提供专业支撑，书写新的辉煌篇章。
配电带电作业处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司配电带电作业处将继续紧跟公司脚步，聚焦与打造零计划停电示范圈，更好的服务电力客户。配电带电作业处全员将依托榜样引领，着力打造高水平专业人才队伍建设，大力开展创新管理，实现新型配电带电专业检修模式，及时响应电力客户需求，以高可靠性和优质服务，开启配电带电服务新篇章，携手共创美好未来！
物资供应处
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司物资供应处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实上级决策部署，以铸牢中华民族共同体意识为主线，紧紧围绕率先建成全国一流地市级供电企业目标，以创建“三个全国一流”、打造“三个标杆示范”为抓手，坚持实干担当、务实高效，以“高质高效保障物资供应”作为中心任务，为公司率先建成全国一流地市级供电企业提供坚强物资保障。
负荷管理服务中心
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司负荷管理服务中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司、公司决策部署，以铸牢中华民族共同体意识为主线，牢固树立“三个理念”，自觉履行“三个责任”，紧紧围绕助力公司向全国一流地市级供电企业阔步前进的重要使命，以“安全、优质、高效、创新”发展理念为引领，以“客户为中心、市场为导向、服务为根本”为宗旨，落实“2331”营销专项行动工作要求，以实干提业绩，以精益促发展，全力以赴完成年度各项指标任务，奋力实现负荷管理服务中心跻身营销服务专业排头兵的坚定目标。
客户服务中心
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司客户服务中心锚定公司建设"全国一流营商环境"目标，以5个“党建+”项目为抓手，全面实施“安全筑基、市场拓展、服务创优、创新驱动、管理增效、团队聚力”的“同心·六维”精进行动，持续建强支部堡垒，锻造“同心客服5A”标杆团队，推动党建与业务全链条融合，全力服务地方新能源产业发展，为公司和暖城经济社会高质量发展贡献“同心”力量。
电能计量中心
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司电能计量中心要以思想领航锚定方向，以创新创效激活动能、以实干快干铸就成果，全力以赴完成年度目标任务。一要安全固本，严守底线筑牢屏障；二要管理提质，驱动指标稳步提升；三要创新驱动，数字转型效能跃升；四要法制护航，合规管理纵深推进；五要流程优化，全链盘活资产管理；六要人才强企，梯队培养激发活力；七要党建赋能，同心同向聚力前行。在公司的坚强领导下，以“开局即冲刺，起步即决战”的姿态，团结一致，再创佳绩，为市公司率先建成全国一流地市级供电企业做出新的更大贡献！
营销稽管中心
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司营销稽管中心总体工作思路是：坚决落实上级部署，坚持稳中求进、提质增效、标杆领航、实干担当，为公司建成全国一流地市级供电企业目标贡献力量。
主要预期指标：营销业务类投诉事件调查满意率保持99.9%以上；内控问题核查准确率保持99.5%以上；内控问题回退率保持0%；内控问题抽检合格率保持99.5%以上；支撑营销数字化分析的各类报告按期出具。
主要管理目标：认真落实国企改革深化提升行动，确保在线内控、专项内控、现场核查、数据治理、优化用电营商环境等工作取得实效。
综合事务中心
2025年，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司综合事务中心将紧紧围绕企业目标，和美笃行、实干担当、稳中优进，打造“五抓五好”的和美事务中心服务品牌。抓安全生产，筑牢“基础好”的安全防线，保护每一位员工和美工作生涯；抓工程建设，打造“质量好”的精品工程，全力营造和美工作环境；抓车辆交通，实现“管理好”的出行保障，积极为司乘人员和本部部门提供安全和美出行体验；抓后勤服务，营造“保障好”的温馨环境，打造和美后勤亮点名片；抓党风廉政，树立“作风好”的队伍形象，建设和美工作团队。(素材来源于各单位)
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