电靓暖城丨田斌一行深入变电管理一处、二处检查调研

　　4月8日-4月10日，内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司总经理、党委副书记田斌一行深入变电管理一、二处检查调研，公司党委委员、副总经理齐永军及相关部门负责人参加调研。

　　田斌一行先后前往乌兰木伦运维站、掌岗图运维站、边家塔运维站、福茂城运维站进行检查调研。在运维站内，田斌听取了当前重点工作任务、变电站运维模式、近期最大负荷以及设备运行情况的汇报。他详细了解了站内班组文化建设、重点任务工作开展情况，同时，听取了对新投产设备性能、施工进度、工艺质量等情况的汇报。

　　田斌强调，安全是生产的前提，任何细节都不得马虎。要紧绷安全生产之弦，做好季节性防控措施，加强设备防潮，电路检修，完善应急预案；要认真排查隐患缺陷，做好停电期间预警措施及方案；要保障一线员工的安全，讲安全作为头等大事看待。在施工现场要重点注意现场的作业危险点，要保持高度的安全意识，落实现场管控各项措施。叮嘱员工要注意劳逸结合，保证充足休息；班组要灵活落实员工激励措施，提升团队整体战斗力。

　　调研结束后，公司召开了变电运行专业座谈会。在座谈会上，田斌与变电管理一、二处相关领导班子成员、职工代表进行了交流座谈，听取了变电管理一、二处2025年的工作思路，详细了解两个单位在安全生产及基层党组织建设等年度重点工作的筹备落实情况，并对下一步工作部署提出意见，公司各部门负责人对提出的问题进行了解答和交流。

　　田斌肯定了两家单位过去一年的工作成绩和2025年的工作思路，并作出强调：

　　一是创新安全管理新举措。充分吸收和借鉴芒哈图500千伏升压工程成功经验，通过细致的举措、入微的管理确保安全生产工作稳步推进。

　　二是紧抓人员主观能动效率。不断发挥人员主观能动性。变电运维涉及点多面广，在工程管控、日常运维各项工作中均需要我们主动介入进行管理，要不断提升人员技能，便于更高效的开展工作。

　　三是提升企业职工凝聚力。变电运行具有地域分散广的特点，如何增加偏远变电站人员对于企业的归属感、认同感，需要各单位依据工作实际，人员特点提出可行的举措。

　　四是深化业务对标交流。两个变电运行单位要坚持“走出去。请进来”的思路，多与国网先进生产单位开展对标学习，取长补短，打造变电运行新品牌。

　　五是打造新人员成品化培训。在人才培养方面各单位要结合工作实际，量身定制新员工培训方案，尽快补充变电运维新鲜血液。

　　六是持续落实“党建+”项目建设工作，各单位要继续围绕生产经营实际，因地制宜开展特色项目，紧扣党建与业务的深度融合，争创最优业绩。(杨磊 雷晓雨)