近日，内蒙古电力集团乌海供电公司物资供应处紧紧围绕公司核心工作，积极开展各项工作，在招标采购、清仓利库、合同管理等方面取得显著成效，为电网建设与民生保障工程的高效推进提供了坚实保障。
在招标采购工作中，该处以“强审核、严把关”为主线，聚焦全流程精细化管理。严格执行“先利库、后采购”原则，要求需求部门采购前自主利库，随后由该处进行平衡利库，有效盘活库存物资，优化采购流程，实现资源节约与成本压降的双突破。同时，建立“需求部门初审+组会审核+使用单位确认”的三级审核体系，针对标准招标文件涉及的物资品类，重点审核物料是否应用新标准技术规范；针对未下发技术规范的物资品类，重点审查技术参数模糊、商务资质等问题，在挂网前修正问题。
2025年，集团公司持续推进清仓利库专项工作，并下达25%的库存物资压降任务目标值，该处积极响应，加大自主利库工作力度。在计量装置轮换工程、配网预计划等项目利库工作中，与项目管理部门紧密合作，由该处仓储配送班保管员核实库存情况，联动项目负责人沟通解决利库工作中出现的问题，邀请项目管理部门负责人和需求单位技术人员进入库区，现场确认库存物资信息。当出现项目需求物资与库存物资型号不符时，及时联系设计人员修改设计方案，以大代小，实现“应利尽利”“可用尽用”，有效压减库存闲置物资资源。此外，加大库存物资报废和转让处置力度，盘点清查问题库存物资，分类处置，梳理拟报废、拟转让物资清单，邀请相关技术单位专家进行鉴定，双管齐下，盘活库存物资，确保高质量完成压降任务。
自2月起，该处积极配合完成集团公司一级采购集中签约任务。面对新旧系统交替和紧张的签约任务，该处质量监督班提前梳理工作任务，合理分配给其他同事，保证工作的连续性和稳定性。在合同签订过程中，工作人员不仅要学习新系统操作，还要多次为供应商详细讲解问题，与系统运维人员密切沟通，加班加点，最终按时完成40多份合同的签订工作，有效保障了后续材料到货时间，缓解供货压力。
下一步，该处将继续锚定“绿色蒙电”目标，持续深化标准应用，强化协同联动，加强合同签约履约管理，提升物资供应精细化管理水平。在合同签约履约管理方面，建立良好沟通机制，事前摸底新厂家履约可能出现的问题并协商解决方案；强化业务质量培训，组织员工学习ERP系统模块升级操作，开展模拟对话活动提升沟通能力；优化材料检测流程，与供应商建立运输沟通机制，主动联系材料使用单位，灵活安排人员，提高送检率和时效性，以更高效的物资供应服务，护航集团公司重点工程高标准建设，为电力事业发展贡献更大力量。（杨泽函）
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